# ERP 企业资源计划系统

# 主要特点

  • 模块化设计 Modular Design,根据需要选择独立的功能模块;
  • 中央数据库 Central DBMS,一个应用系统、一个统一平台;
  • 集成式业务流程 Seamless information flow,部门之间无缝衔接和流动;
  • 集成企业最佳的企业实践 Best business practices,围绕能体现最佳商业实践的预定义业务流程;
  • 可配置的、灵活的;
  • 数据与业务处理的实时性;
  • 互联网驱动 Internet enabled

# 演变过程

erp-history.png
MRP (1970) -> MRPII (1980) -> ERP (1990) -> ERPII (2000)

# 主要供应商

  • 国内:用友、金蝶、鼎捷
  • 海外:SAP, 科仁,SSA, Microsoft

# SCM 供应链管理系统

# 定义

  • 组织和流程的网络 Network of organizations and processes for:
  • 从原材料采购、生产制造和产品销售全过程
  • 供应链的上游 Upstream supply chain
    • 公司的供应商、供应商的供应商及其相互之间关系的管理
  • 供应链的下游 Downstream supply chain
    • 分销商、负责向客户交付产品的组织和流程
  • 供应链内部 Internal supply chain

# 要解决的问题

  1. 提高供应链运营效率:降低运营开支
  2. 准时生产策略:零部件当需要的时候到达;离开装配线后成品出货
  3. 安全库存:缓冲供应链缺乏灵活性
  4. 牛鞭效应

牛鞭效应 (Bullwhip Effect) 是指在供应链中,需求信息在传递过程中逐级放大,导致上游供应商的需求波动远大于下游客户的实际需求波动。

# 供应链管理软件

  1. 供应链计划系统

    • 供应链建模(确定供应链中哪些实体)
    • 制定求计划
    • 优化采购和制造计划
    • 建立库存水平
    • 确定运输方式
  2. 供应链执行系统
    在配送中心和仓库之间管理产品的流动

# 互联网驱动的供应链

新兴的互联网驱动的供应链像数字物流神经系统一样运作。
它提供了企业之间,企业网络和电子市场之间的多方位沟通,使整个供应链合作伙伴网络可以立即调整库存,订单和生产量。

internet-driven-sc.png

# 区块链

区块链技术的特点:

  1. 去中心化: 不依赖中心化机构,通过分布式节点共同维护账本。
  2. 不可篡改性: 一旦记录存储在区块中并得到共识,便很难被修改或删除。
  3. 透明性与可追溯性: 所有交易记录对链上参与者公开,可追踪每一笔资产的流向。
  4. 共识机制: 通过特定算法(如 PoW、PoS)确保所有节点达成数据一致性。
  5. 智能合约: 支持自动执行的编程代码,当满足预设条件时自动触发逻辑。

区块链在互联网驱动供应链中的应用:

  • 全流程溯源:在产品从原材料采购到最终交付的整个过程中,记录每一个环节的详细信息,确保产品真实性(防止假冒伪劣)。
  • 提高透明度:上游供应商、分销商及下游组织可以共享同一个可信账本,解决 “牛鞭效应” 中的信息不对称问题,让需求预测更精准。
  • 物流效率优化:通过智能合约自动处理货权转移、报关和结算等流程,减少人工审核和纸质文档处理带来的延迟。
  • 信用担保与融资:供应链金融中,中小企业可以利用其在区块链上的真实交易记录作为信用凭证,更轻松地获取贷款。
  • 流程防欺诈:由于数据不可篡改,可以有效防止物流过程中的虚假订单或冒领现象。

# CRM 客户关系管理系统

# 商业价值

  1. 提高客户满意度
  2. 降低直接营销的成本
  3. 更有效的营销方式
  4. 降低获取和保留客户的成本
  5. 增加销售收入

# 目标

  • 客户资源管理管理,了解客户。
  • 从整个组织中获取和集成客户数据,同一个客户的数据集成到一个视图中
  • 强化和分析客户数据
  • 将客户信息分发到企业的各个系统和客户接触点中去 customer touch point
  • 与客户交互

# 分类

  1. 操作型 CRM
    • 面向客户的应用程序如销售团队自动化,呼叫中心和客户服务支持,以及营销自动化
  2. 分析型 CRM
    • 基于操作性 CRM 和客户接触点数据分析客户数据

# KMS 知识管理系统

在下一章中展开阐述

# 企业应用系统总结

# 优点

  • 有助于统一企业的组织架构:一个组织
  • 管理: 企业范围内的基于知识的业务流程
  • 技术:统一的平台,统一的中央数据库
  • 企业:客户驱动的更高效的业务流程

# 面临的挑战

  • 一个复杂的软件系统,需要投入大量的时间、资金和专业知识。软件购买和实施服务费用都很高。平均每个 ERP 项目 280 万美元(2014 年)。
  • 要求对业务运作方式(业务流程)进行根本性的改变。
  • 组织需要学习和改变自己,很多企业不理解这一点。
  • 依赖于软件供应商的服务支持,增加了用户的跳槽成本(云计算模式也许可以解决这个问题)。
  • 数据需要标准化、有效的组织管理以及进行数据清洗。
  • 技术变化和技术发展可能会淘汰原有系统。
  • 业务流程的变化,软件需要不断维护和修改。
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